HET RIDICULE VAKGEBIED VAN ADAMASGROEP

HET MAXIMALE

‘We hebben het continu over duurzaamheid, maar dat is eigenlijk een achterhaalde ambitie’ begint eigenaar Olaf Buter zijn verhaal. ‘Ieder gebouw dat nu wordt gebouwd, ís duurzaam. Wanneer je niet duurzaam bouwt, bouw je in feite een waardeloos en schandelijk product. En tóch is Adamasgroep nog steeds nodig, want men vergeet nog wel eens dat een gebouw een soort jas moet zijn die vooral haar gebruikers goed past. Het moet een plek zijn waarin je gezond kunt wonen, op een effectieve manier kunt leren, op een prettige manier kunt herstellen en op een productieve manier kunt werken. Wij helpen onze relaties in het creëren van een gebouw waarin de mens het maximale uit zichzelf kan halen.’

DIKKE OF MINDER DIKKE JAS

‘In de winter draag je een dikkere jas dan in de zomer. Hetzelfde principe geldt voor een gebouw. Een onderkomen moet kunnen meebewegen. Corona versterkt dat principe, er is een enorme run op goede ventilatiesystemen. Voor corona ging het om ventilatiesystemen die voldoen aan de wettelijke eisen, dat we daar een beetje hoofdpijn van kregen, maakte niemand wat uit. Nu willen we het beste van het beste, zodat we een omgeving creëren waarin je veilig bent. En precies daar wringt de schoen. Wetgeving zorgt voor een magere zes, bouwen met focus op de gebruiker zorgt voor gebouwen die hele dikke voldoendes halen.’

BIORITME

‘Dat wij nog steeds mensen laten werken in winkelcentra waar geen strookje daglicht binnenkomt, is ongehoord. Dan houd je dus totaal geen rekening met ons bioritme. Datzelfde geldt voor productiehallen waarin de ledverlichting de hele dag op hetzelfde niveau staat. Je moet niet alleen een duurzame lamp ophangen, maar vooral ook één die je kunt aanpassen aan onze biologische klok. Dan word je minder moe, blijf je alerter en dus ook productiever. Dit is waar we naartoe moeten. Zeker gezien de krapte op de arbeidsmarkt. Waarom zou ik überhaupt in jouw winkelcentrum of distributiehal willen werken, als de omgeving mij dagelijks op hoofdpijn of vermoeidheid trakteert?’

WAR ON TALENT

‘Er is een heuse ‘war on talent’ gaande. Commerciële opdrachtgevers snappen dit en spelen hier vol op in. Zij zorgen voor duurzame en gezonde omgevingen met optimale ventilatie, voldoende daglicht en de benodigde afleiding -niemand kan zich tenslotte acht uur achtereen focussen-. Maar in de zorg, het onderwijs en maatschappelijke organisaties is hier lang niet altijd budget voor. Gelukkig wordt ook dit aspect, ondanks de nog aanwezige hobbel die geld heet, steeds meer gemeengoed. Van alleen duurzaam, naar duurzaam én gezond bouwen. En dan het liefst ook op een circulaire manier. Wanneer je een duurzaam, gezond gebouw aan het einde van de levensduur volledig kunt ontmantelen -zoals je een lego bouwwerk uit elkaar haalt- ben je helemaal slim en toekomstbestendig bezig.’ Maar creëer je daarnaast ook een hogere restwaarde, waarom doe je dat dan niet. Bij een auto kopen hoe je toch ook rekening hiermee?

RIDICUUL

‘Ik werk eigenlijk in een ridicuul vakgebied. Het is toch super logisch dat je een gezonde woon-, werk- en leefomgeving creëert? Dat snapt een kind. Helaas is geld dus de beperkende factor. En toch, als je de investering in een gezonde omgeving langs dezelfde lat zou leggen als de verhoogde productiviteit die het oplevert, dan zie je dat deze investering zichzelf terugverdient. Wij maken dat graag inzichtelijk. Ook voor zorg en onderwijs. Adamasgroep is de sparringpartner die kietelt.’

ADAMASGROEP| WWW.ADAMASGROEP.NL